搞定了四家板材供应商，和吴建国交流清楚后，韦智杰又陷入了深深的思索。
月销需要1.38亿张大板。
四大板材供应商，才解决了4800万张大板。
还有9000万张大板的缺口。
而且涉及的设备，简直就是天量，按当前的量计算，就需要960条生产线。
要满足所有的量，不是要接近3000条生产线?
估计掏空国外的设备产能，都不一定能在一年内交付那么多。
思索间，韦智杰看到一群海鸥飞过上空，叫嚣着往远处的海面飞去。
他突然一愣，想起了家居服务平台的集群效应。
家居平台的服务性质，本身就是集群。
初期因为需要执行标准，所以选择自营，选择培养符合标准的设计师，包括书画，服务流程，产品标准，等。
一旦形成了符合标准的服务团队，后续再全面开放时，就有一个标杆效应。
设计本身不难，难在于标准的制定，因为设计之所以叫设计，本身就很少有标准。
韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区，他一直想要通过自己完成所有的工作。
如此做，虽然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定标准，监督过程，完成结果就好。
想通了这些，他这段时间紧绷的心态都放松了下来。
表面上，韦智杰这段时间很放松，但是，背上了3万亿的贷款，说不紧张是假的。
而且这个过程进展太快。
虽然他有两世记忆，但是平行世界的记忆中，他的高度不够，而且他突然想到狼群效应。
头狼虽然风光，但是一旦没能带领团队走出困境，没能大口吃肉，那么他很快就会被抛弃。
韦智杰越想越深入，越深入，他越感到后怕。
他背后有方家，吴家支持没错，但当利益足够巨大时，他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。
想通了这些。
2010年1月18日这天。
韦智杰组织开了一个会议。
这次的会议，包括了星辉家居高层，海投和琼省商贸的高层，方家，吴家的高层也出席。
这次的闭门会议开了一整天，甚至开到了接近凌晨。
散会后，虽然大家脸上很疲惫，但是脸上很兴奋。
方建设和吴建文脸上都很欣喜。
对韦智杰的评价，又上升了一个高度。
三天后，从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息。
前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向。
由星辉家居总部出建设方案。
允许各地相关产业，参与到项目投资中来。
将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。
将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。
例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。
每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。
而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。
门店的主体按元一个平方计算，相当于3000万元。
加上房租，相当于3360万。
再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。
这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。
如此，单店一年有3600万元的利润回报。
按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。
这1120万元，占3600万元的31%比率。
于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。
你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。
占股门店利润部分的31%。
大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。
如果以一个区域的直营店100%计算，
门店主体占股15%，
样板占股15%，
设计师团队占股15%，
配送团队占股15%，
安装团队占股15%，
管理团队占股15%，
损耗占股10%算。
再分解成若干个环节后。
由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。
一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。
过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。
包括操心其中的物业，装修，人员等。
现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。
而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。
正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。
商学院正好派上用场。
直营店可以如此操作，制造工厂也可以。
或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。
集成非常完整的功能。
但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单。
不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下。
在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多。
有些甚至是全套的进口设备。
转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台。
虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用。
但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高。
毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工。
产品试生产等环节，都需要不少的时间进行磨合。
而现在开放了各环节的投资后。
通过项目估值与工厂估值，双方达成一个投资控股比例。
再由星辉家居投入少量资金，对工厂进行现代化，信息化升级。
输出产品标准，生产品质标准。
再将品控牢牢抓在手里，就能保障工厂所提供的产品，与星辉家居产业园一般无二。
星辉家居服务平台的核心，在于产品标准，设计标准，生产标准及智能配送服务。
当韦智杰将星辉家居服务平台的单位缩小到区，县一级，允许各行业加入到这场盛会。
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将大半的蛋糕分散出去后。
经过两个月紧张的考察和落实。
在2010年3月15日这天。
全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共个直营店，分级，分区，分控。
成立了3600个股份公司。
按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。
除了坚持智能仓库由总部建设外。
如直营店、制造工厂等，都完成了股份置换或投资。
星辉家居原则上占股不低于51%，拥有绝对的主导权。
通过这个方式，在韦智杰的主导下。
依托于四大板材供应商，在行业内的影响力，韦智杰在鲁省阳市，成立了一家板材供应链中心。
将鲁省阳市近千家板材生产商囊括进来。
星辉家居依托于四大板材供应商，输出板材质量标准。
不管这近千家板材生产商如何生产，只要能生产符合标准的板材，即可纳入供应链体系。
这近千家板材生产商，小的有两三条生产线，多的有几十条生产线。
部分板材生产商，在生产能力上，甚至比四大板材商的产能还大。
有部分板材生产商，因为专注于代工，所以显得默默无闻。
当他们第一次露出獠牙时，韦智杰都吓了一跳。
最后进行统计，光鲁省阳市一地，就能解决月供近5000万张大板。
一下子解决近半的板材需求量，韦智杰松了口气。
如法炮制，在郑市，武市，沙市等板材原产地，韦智杰又组织了几次集群。
最后顺利的完成了规划中的板材用量。
接着又依法炮制了五金等供应链。
蔡天新与蔡天明兄弟，不愧为原亚讯电商的高级人才。
当星辉家居火力全开后，他们又通过多方召集，召唤了近百位国际顶尖人才。
在随后的三个月整合中，发挥了巨大的力量。
电商的核心就在整合。
通过这一系列的操作，原本需要3万2290亿的贷款，最后缩小到7380亿。
这部分资金，大半是建设智能仓库的费用。
这番操作，让一直关注进展的大老们纷纷点头。
有一位大老总结道：“你之所以成功，是因为大部分人希望你成功的结果。”
韦智杰这番操作，整合进来九万多个股东，涉及近百万人的就业。
这可是一股巨大的力量。
在春节前夕，韦智杰一家人返回桂省。
这年的天气很好，阳光明媚，气温在10度以上。
众人回到定国村后。
赵欣欣和陈潇潇化身野丫头，在村里和小伙伴们疯玩。
山坳的水库又放水后。
赵欣欣穿上防水服，下了她心心念念的水库抓鱼。
被一只大鲤鱼滋了一身泥。
但她笑嘻嘻的。
这一年春节，大家并不急着返回海市。
韦智杰带着董萱萱与方政馨在整个百市，各县份跑了个遍。
为方正馨年后履新百市积累数据。
一家人过了十五才返回海市。
至于回百市定居，还需要筹划，这么一大家子人，普通的别墅肯定是装不下。
要真回村里生活，现在的交通还不够完善。
也不知道谁提了一嘴。
定国村离百市机场不远，可以买一个直升飞机，而且李若楠就会开。
看着赵欣欣一脸渴望的模样。
他同意回去研究研究。
其实琼省海市离桂省百市的直线距离也不远，如果真的买一个大型的直升飞机。
飞行时间应该不超过2个小时。
是可以考虑一下。
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