林卓韵也很快适应了新的居住环境，每天下班之后，必然去小区的健身中心锻炼。她前段时间刚给孩子断奶，现在正好做产后恢复，迫不及待的想把肚子上的赘肉甩掉。
两位女保镖特别喜欢陪林卓韵去健身房，因为那里有沙袋和拳靶，还有一个标准拳击擂台，可以任由她们活动拳脚。
说起保镖，四个男保镖估计是嫌住一起太挤，两两轮值的间隙，处于休息状态的都选择出去住。特别是洪伟国和另一个已经结婚的男保镖，休假时他们自然要回家陪老婆孩子，这倒让房子显得宽敞了许多。
昨天打高尔夫球的时候，沈南朋还嘲笑宋维扬太怕死，居然让几个保镖住到别墅里来。
宋维扬确实怕死，21世纪初的头几年，社会治安依旧不是很好。2001年曾掀起一次“新世纪严打”，老家容平那边似乎比较滞后，在02年初才开始严打行动，仅是枪支就缴获50多把，各类管制刀具缴获数千件，打掉大小恶性团伙30多个。
一个偏远地级市的严打行动，就有如此大的战果，可想而知整体治安有多恶劣。正因如此，在2001年严打一波之后，到2004年又开始全国性严打。
即便是汤臣高尔夫这种高档别墅区，这几年也有小偷入室行窃的案件发生。偷东西无所谓，宋维扬不在乎那点财物，但若是小偷突然脑抽要杀人，中国首富莫名其妙就这样死了多扯淡。
“老板，今年上半年的饮料市场分析报告已经出炉了，是中国饮料工业协会的数据，”沈思抱着笔记本电脑问，“你需要过目一下吗？”
“看看吧。”宋维扬说。
这份报告的分析非常全面，首先是概述整体市场，上半年全国饮料总产值874亿元（因非典而减少），产品销售收入1126亿元（同比大幅增加），销售利润83亿元。全国从事饮料生产的企业有1000多家，但称得上集团企业的却只有10多家，而且这10多家大型饮料企业，已经占据了超过60%的市场份额，中小型企业只能在夹缝当中生存。
其次，报告又分析了不同的饮料类型，今年变化最大的就是水饮料。
最开始的时候，喜丰、娃哈哈的纯净水，以及当搬运工的农夫山泉，终端售价在2元到2.5元之间。这几年一直不断降价，直至今年2月份，农夫山泉突然降价到1元，喜丰和娃哈哈赶紧跟着一起降价，把各种地方中小型水企逼得活不下去。许多地方水企干脆直接放弃瓶装水市场，开始全力发展桶装水业务，借着本地产销优势艰难存活。
喜丰、娃哈哈和农夫山泉敢大幅降价的原因，主要是已经完成了全国性的水厂布局，这就使得运输成本降到最低点。而且生产线也完成了更新换代，灌装、包装成本随即大幅下降，对那些中小型水企形成价格碾压态势。
以前让人2块钱买瓶纯净水，很多消费者是会犹豫的，还不如多给几毛钱买可乐呢。现在纯净水、矿泉水、山泉水纷纷降到1元一瓶，顿时就刺激得市场火爆。再加上非典带来的饮用水畅销，三大品牌的水产品，竟然全面超过了各自的其他饮料品种。
不管是喜丰、娃哈哈，还是养生堂（农夫山泉），水饮料销量都在成倍增长，毫无悬念的成为公司第一大盈利点！三家企业旗下的产品，加起来已经占据43.8%的水饮料市场份额，单论瓶装水甚至占了超过65%的份额。
今年饮料市场的另一件大事，就是冰茶领域再起硝烟。
首先是雀巢、太古、可口可乐三家强强联手，推出了“雀巢清爽茶”。产品发布会那天，不但请来洋鬼子当主持人，还请来一群美艳洋模特，搔首弄姿吸引了无数人的目光。当天就有300多家经销商寻求合作，把这种茶饮料铺遍全国，而且消费者的反应也非常强烈，半年时间就吃下了将近10%的市场份额。
事实上，可口可乐一直想进军中国茶饮料市场，五年前推出“天与地”，被喜丰冰茶怼得很快停产。两年前又推出“岚风”，但依旧销量有限，人们已经习惯了喜丰的茶饮料。去年还搞出什么“阳光果茶”，小火了一把，但后劲明显不足。
不死心的可口可乐，终于拉来太古和雀巢，去年快速完成生产线建设，仅今年上半年，就投入1亿元用于生产和宣传。这个产品本来该叫“雀巢冰爽茶”，可惜“冰爽”已经被喜丰注册来生产汽水（又被俗称为“喜丰雪碧”），那就只能改名叫“雀巢清爽茶”了。
而一直不温不火的康师傅冰茶，也跟随可口可乐发力。康师傅直接投资3000万美金，用于建造二期工厂，将其大陆茶饮料产能提高一倍，随即便开始铺天盖地的宣传。统一和娃哈哈哪里还坐得住，纷纷扩大冰茶产能，然后搞各种宣传促销。
这种情况非常扯淡，就像另一个时空林依轮卖辣酱火了，阿猫阿狗都跳出来做辣酱品牌，直接把行业老大“老干妈”打得进入懵逼状态。
现在也同样如此，前面说的那些企业疯狂进军茶饮料市场，瞬间吸引无数同行的眼球。被法国达能收购的乐百氏，卖啤酒的青啤集团，卖饮用水的农夫山泉……好多公司一股脑儿的开始做茶饮料，把市场杀得天昏地暗。
面对诸多同行的逼宫，喜丰冰茶系列销量迅速下滑，都已经快被赶下龙头宝座了。
杨信紧急召集茶饮料事业部开会，又跟市场营销部门反复讨论，再与宋维扬电话商量，最终决定邀请弯弯小天王周杰棍做代言。这相当于改变了喜丰冰茶的市场定位，把主要目标客户瞄准追求时尚的年轻人，相应的还要更换全新包装。
但很遗憾，由于非典的缘故，周杰棍同学不敢来大陆拍广告。一直拖到了6月份，广告片才由弯弯的导演拍好，拿到大陆进行后期制作，而早就商量好的明星宣传活动也只能延期。
好在虽然冰茶被打个措不及手，喜丰的奶茶却异军突起。由宋维扬亲自策划并命名的“香飘飘”奶茶，经过几年时间的深耕发育，在今年春节期间终于爆发式增长，成为无数年轻女性的时尚首选。
除此之外，今年的果蔬饮料市场也战得火热。
在这个领域，以前的四大天王分别是：东汇源（果汁）、西喜丰（鲜橙多）、南椰树（椰汁）、北露露（杏仁露）。
今年完全被搞成了一锅粥，统一和康师傅疯狂搅局，娃哈哈选择全面跟进，达能旗下的乐百氏也杀进来。另外由于中国加入WTO，进口水果和果汁的关税下降，日韩、欧美和东南亚的果蔬饮料也跑来凑热闹，彻底形成了八方混战的局面。
喜丰今年面临的形势很严峻，幸好红罐健力宝大卖、香飘飘异军突起、纯净水销售额暴涨、非常可乐依旧坚挺，否则年中财报根本拿不出手，因为其他业务是全线下滑的——方便面和饼干市场也在打仗，甚至小罐茶都被“橡果国际”跟风反杀了。
杨信整天忙得焦头烂额，陈桃也很久没跟宋维扬“团聚”了，就连郑学红都站出来清理公司腐败问题。
前几年喜丰的扩张速度太快，事业部设置也属于“战时模式”。
面对如此危机，杨信终于开始调整集团结构，以前的几个事业部全部取消，被集中划分为“食品事业部”和“饮料事业部”。
饮用水产品被单独划出去成立分公司，专门生产桶装水、瓶装水，根据类型又细分为矿泉水、山泉水和纯净水，宋维扬建议开始研发“坑爹”的矿物质水。
非常可乐和冰爽两款碳酸饮料，也被单独划出去，成立名为“非常碳酸饮料股份有限公司”的分公司，以后专门研发生产碳酸饮料。
以前收购的分公司银鹭，现在直接被吞并消化，整体并入喜丰的“饮料事业部”，而健力宝依旧属于独立运营状态。
调整之后，喜丰公司正式更名为“喜丰饮料食品集团股份有限公司”，简称“喜丰集团”。除了掌控全局的总部之外，下设“两部五司”，即：食品事业部、饮料事业部、健力宝功能饮料公司、非常碳酸饮料公司、喜丰水饮料公司、喜丰物流公司、喜丰销售公司。
集团结构调整，大概在10月份完成，管理运营成本将大大降低。
等11月披露详细信息之后，本来小幅回落的喜丰股价，突然就应声大涨5.6%。这是填补了前些年狂飙突进的漏洞，喜丰终于回到了正常的发展轨道。
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