汣南县只有两个矿，但都是煤矿事业部的直属500万吨大矿井。
还有一个铸造厂，有一个专为汣桉地产服务的小型建材厂，提供混凝土搅拌服务。
这里主要是物流公司驻地，这公司不对外，汣桉所有工程车辆、特种车辆和矸石运输车辆都由这里调拨维修、所以它有油库和特种车辆维修厂。
听起来好似很简单，大东翻翻资料，竟然大大小小两万多台各种工程车，包括煤矿上的防爆车也归这里维修，很恐怖的工程能力。
设备管理和年度投资计划会议，机电部是主管，但安全部、生产部、行政部、以及各事业单位都有人陪同。
大东已经习惯了这种气氛，余勤厚坐会议室长条桌中间，他坐在左手，右手是县区只带耳朵的主管领导，有时候他们也不来听或者只派县局负责人或小领导，总之就是占个位置。
两侧就是其他部门的处长或副处等陪同官员，机电部自己的人就不少，会议室一边站满都坐不下，后边还有一排。
对面是各厂矿或分公司的主要负责人，以及设备主管，还有陪同的事业部主管和设备负责人。
大东看物流公司的资产表和发言稿有点入神，且会议室烟雾缭绕，余勤厚一直在抽烟，搞得他有点瞌睡，一不留神，汣南一矿汇报完了。
装备处处长张卫国起身朝余勤厚点点头，看看两边道，“各位领导，洪副县长，汣南一矿汇报完毕，请大家质询。”
行政部、生产部、安全部人员立刻摇头，惯例他们就是听众，别打扰余总和机电部几位。
张卫国又看向老洪，“洪副县长呢？”
抽烟的老洪摇摇头，“县里只是观摩学习。”
张卫国看向余勤厚，按‘惯例’他会由机电部‘执行人’易大东询问，不过这次他开口了，因为他早注意易大东在翻看物流公司和铸造厂的资料，好似对那些各种各样的工程车感兴趣，现在才翻出来汣南一矿的发言稿快速翻阅。
得益于张义‘担责’，事故责任人明确，矿井的大矿长和机电矿长都是记大过，并没有丢掉帽子，余勤厚轻咳一声，“汣南一矿今年出过大事故，说说你们涨了什么教训。”
大矿长姓孙，立刻说道，“事故过程非常惊险，救援成功后，矿井停产半个月才恢复，教训非常深刻，为此我们组织了多次反思，多次设备隐患自查活动，发现的问题全部整改上报集团安全处和机电处，同时加快井筒应急梯子安装工程，原计划七个月的工程，四个月完成，彻底杜绝装备事故困人…”
余勤厚不置可否，看一眼机电矿长，后者立刻补充道，“机电部门深刻反思自身不足和工作缺陷，对发现的问题绝不回避，汇报事业部、安全部、机电部，后半年集团领导协调五次专业团队到矿技术服务，我们组织了五次技术人员培训，对供电系统非常规隐患的治理能力大步提升，供电异常情况较上半年大幅下降。”
这就算回答完了，余勤厚没有追问，张卫国正准备示意汣南二矿汇报，大东突然说道，
“机电部还有疑惑请两位领导解答，孙矿长说，你们多次反思，多次自查，请问多次是几次，全部整改是整改几条？机电范矿长说深刻反思，请问有多深刻？非常规隐患治理能力大步提升，什么是非常规？大步是多大？供电异常情况大幅下降，大幅是多大？”
会议室突然安静，程序性听汇报的喽啰们立刻坐直，眯眼抽烟的老洪掐灭烟头，余勤厚则点了一根，表情没有任何反应。
孙矿长翻阅了一下汇报的资料，缓缓答道，“矿内不同人员召开反思会七次，自查自改隐患排查活动三次，整改隐患71条，其中地面大型设备19条，井下设备52条，属于供电系统隐患43条，机械问题28条。”
机电矿长接着道，“机电科、机电队、维保队、运输队，开展为期一个月的班前会反思，平均每个队90次，非常规说法有误，这是口语，但机电科在电磁干扰方面技术储备和治理方面进步明显，确实掌握全矿井谐波情况，至于供电异常，我们根据停机率判断，故障下降30%。”
大东点点头，“两位领导工作细致，准备充分，立井困人事故的调查报告是市安全生产办公室所通报，我记得上面原因分析。
首先事故性质是机电总工盲目指挥的人为事故；直接原因是设备隐患不清楚，技术人员技术储备不达标；间接原因，说的是改扩建期间工序安排不当。
事故防范措施，要求培训到位，隐患排查到位，汣南一矿做的非常好，至少领导心中是做到位了。
要求改扩建工序重新审定计划，想必应急梯子提前完工，这就是汣南一矿、煤矿事业部和安全部、生产部协调的结果。
孙矿长刚才说，彻底杜绝了装备事故困人的隐患，这是汣南一矿经过事故整改后得出的观点。
那么这个观点是不是事实呢？孙矿长在事故发生前，与我有过一次不是很愉快的沟通，当时有一句话令我记忆犹新，他说：矿井要生产，上万员工和家属要吃饭。
我想这句话充分反应了领导的压力，也反应了故障的根本原因是生产与装备安全的矛盾，是超能力运行、技术主管盲目处理的后果。
总工张义被撤职，好似他一去带走了所有问题。为何大家对安全生产的矛盾和超能力运行的情况一句话不提？是因为记忆缺失，还是因为超能力触及安全生产法怕倒霉？
若是不提就安全，那我们一起闭嘴，可当前提升机依旧在按照以前的情况运转，真正的事实是：事故发生了，事故过去了，隐患排查了，隐患处理了，技术培训了，技术学习了。然后…一切照旧！
那孙矿长说隐患彻底杜绝就不是事实，仅仅是个人观点，且是盲目自信的观点。
我看到汣南一矿下年度装备采购计划中，有谐波测试仪器的采购，有智能整流器、智能电容补偿、智能电抗器滤波器、还有井下的各种智能辅助设备，这些设备初步估计需要投资三千多万。
价格不是我们考虑的问题，问题是这些东西有什么用？能预估出智能辅助设备的准确用处，这种人根本不存在，除非他已经得知某处隐患。
对照一下提升机事故发生前的管理活动，我们唯一可以得出的结论是，汣南一矿又在隐瞒设备隐患，且寄希望于一堆智能辅助设备来摆脱责任。
也就是说，你们整个设备管理汇报情况，与你们的现场管理，与你们所得出的结论，全部存在矛盾，自我否定又掩耳盗铃。
汣桉集团内部自己的调查报告说的很清楚，事故就是安全与生产的矛盾没处理好造成。
董事长在集团总部安全生产会议三令五申，安全与生产冲突的时候，谁为了赚钱忽视安全，谁就是草菅人命。
总经理、行政沈总、安全总经理、生产总经理、包括机电余总经理，都说过同样的话。
会议纪要下发全集团通报学习，咱们内部领导敢于面对困难，说了实话，可为何执行的时候吃掉了这一段记录，整个执行管理层，把董事长、董事会、决策层的命令当做耳旁风。
立井困人事故发生前，我们曾提醒汣南一矿，超能力运行就是草菅人命。
孙矿长说这话太难听了，我当时傻乎乎的还想换个说法，现在我才明白，这句话的确难听，因为是事实嘛，换哪句都难听。
事实总是扎心，事实总是逆耳。
在这里我不禁想问汣南一矿两位领导、煤矿事业部领导、还有安全部、生产部在座领导，到底是哪一层管理滥用职权冒险指挥？
到底是哪一些领导私自批复了超能力运行？
到底是谁，忤逆集团董事会的决策？
到底是谁，在草菅人命？
到底是谁，把集团机电装备会议当做哄小孩的行为，藐视机电部，在这里恬不知耻胡说八道。”
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