我们同样通过这三家公司对比一下，公司发展战略和经营计划，
海天味业2020年的公司发展战略和经营计划，
坚定做专，做强调调味品主义的发展方向，高品质的海天产品打造受人尊敬的国际化食品集团，
21年的公司计划营业总收入目标为264.4亿元，利润目标为75.6亿元，
以科技领航企业发展，高人才层次加快企业转型升级等
再看一下中炬高新2020年的公司发展战略和经营计划，到中炬高新公司发展战略，
同样的方法再打开。千禾味业2020年的公司发展战略和经营计划，
通过对比，我们发现三家公司的发展战略和经营计划还是有较大不同的。在战略方面虽然三家公司都要聚焦主业，但是侧重点还是很不一样的。
海天味业高度重视产品品质，要成为受人尊敬的国际化食品集团。海天味业更关心自己会不会被人尊敬，而不是赚更多的钱。
海天味业有赚钱之上的追求，这点和世界上最优秀的企业比较像。苹果、亚马逊、脸书这些最优秀的公司都有赚钱之上的追求。
中炬高新要把公司打造为国内超一流的综合性调味品集团企业，2023年要实现年收入过百亿，年产销量过百万吨。
实现方式是内生式为主，外延式为辅，直白的说就是一边提高产能，一边对外收购。说的更直白一些就是可以通过牺牲营收和利润质量来做大营收和利润的规模。
未来几年中炬高新的战略影响也会在财务报表上反映出来，我们基本可以确定未来几年中炬高新的合并资产负债表中的商誉科目、在建工程科目的金额会大幅增加；合并现金流量表中的投资活动产生的现金流量净额会为负数且金额也比较大；净利润含金量可能也会有所下降。
中炬高新是一家更关心营业收入能否过百亿，企业规模是否够大的公司。产品品质，客户满意度相对不那么重要。根据中炬高新的发展战略，中炬高新有可能能成为国内一流的综合性调味品集团企业，但很难成为一家卓越的企业。
千禾味业高度重视产品品质和客户体验，这点和海天味业很像。千禾味业也确定了产能扩张计划，这点和中炬高新比较像。
这也意味着千禾味业愿意为了做大营收和利润规模而牺牲营收和利润质量。但是千禾味业没有像海天味业和中炬高新那么明确的战略目标。
千禾味业好像还没有想清楚自己未来要成为什么样子。由于千禾味业没有明确的战略目标，千禾味业在未来的经营中更可能会出现决策和行为的随机性，犯错误的概率也更大，公司的整体效率也会相对低下。
反映到财务指标上来看，千禾味业的净利率和净资产收益率可能会相对较低。
可以想一下，在了解了三家公司的发展战略之后，如果在三家公司中选一家，你想成为哪家公司的股东呢？
三家公司的发展战略有所不同，分解到每年的经营计划上也会有所不同。经营计划主要是公司在下一年要重点实现什么目标，重点做哪些事情。有的公司会公布下一年的业绩目标，有的公司不公布业绩目标。
如果公司公布了业绩目标，对咱们估算公司一年后的合理估值还是很有帮助的。我们可以看到海天味业和中炬高新都公布了2021年的业绩目标，千禾味业没有公布2021年的业绩目标。
敢于公布年度业绩目标的公司相对更靠谱，因为业绩目标一旦公布，完成的概率也会大幅增加。
虽然业绩目标不是业绩承诺，但是约等于业绩承诺。如果公布的业绩目标经常完不成，会给人一种公司决策层能力低下的感觉，这也是大部分公司的决策层难以接受的。
经营计划中一般也会公布下一年公司要做的最重要的几件事，我们重点看这几件事情是否有利于公司的战略实现就可以啦。
海天味业在2020年要做的几件最重要的事情简单概括一下是科技赋能、新老渠道建设、提高产能、新品研发、优化团队。做好这几件事确实有利于海天味业实现公司战略，这几件事对海天味业来说是正确的事情。
我们基本可以判断出只要海天味业坚持做正确的事情，海天味业行业第一名的地位将越来越稳固。
要知道第二名中炬高新的5年目标是实现营业收入过100亿，而这不到海天味业2020年营业收入的一半。在调味品行业集中度不断提高的趋势下，海天味业很可能是最大的受益者。
下面我们来看一下 第五节，重要事项。
重要事项包括十八项具体内容
（一） 普通股利润分配或资本公积金转增预案
（二） 承诺事项履行情况
（三） 报告期内资金被占用情况及清欠进展情况
（四） 公司对会计师事务所“非标准意见审计报告”的说明
（五） 公司对会计政策、会计估计变更或重大会计差错更正原因和影响的分析说明
（六） 聘任、解聘会计师事务所情况
（七） 面临暂停上市风险的情况
（八） 面临终止上市的情况和原因
（九） 破产重整相关事项
（十） 重大诉讼、仲裁事项
（十一） 上市公司及其董事、监事、高级管理人员、控股股东、实际控制人、收购人处罚及整改情况
（十二） 报告期内公司及其控股股东、实际控制人诚信状况的说明
（十三） 公司股权激励计划、员工持股计划或其他员工激励措施的情况及其影响
（十四） 重大关联交易
（十五） 重大合同及其履行情况
（十六） 其他重大事项的说明
（十七） 积极履行社会责任的工作情况
（十八） 可转换公司债券情况
这十八项看起来挺多，其实真正需要重点看的并不多。因为这十八项中的很多项目并不适用于好公司。比如第三项、第四项、第七项、第八项、第九项 基本不会发生在好公司身上，如果发生了，好公司就不是好公司了，需要淘汰掉。
第五项、第六项、第十一项、第十二项也一般不会发生在好公司身上，如果发生了，我们需要重点看一下是否有异常。只要有异常，并且还找不到合理的解释，我们就需要把目标公司淘汰掉。
第一项、第二项、第十项、第十四项需要我们重点看一下，目的主要有两个，一是获得重要信息，二是看是否有异常，排除风险。
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