云栖以为李瞻海平息了业务高管苗猛、韦一飞的突然发难，整个战略变革项目就可以按照项目计划按部就班的推进，没想到，苗猛主动约李瞻海和顾问团队到自己的办公室单独交流。
在苗猛的办公室，大家坐下，猜不透苗猛这是哪一出？
苗猛坐在对面，看着这些装满了各种管理知识的脑袋，心情时起时伏。
李瞻海看着苗猛，主动说：“苗总，我们还是要从业务着手，最后回到业务上来。”
苗猛认可地点了点头。
精于业务的他对李瞻海的业务理解表示欣赏，对着李瞻海笑了笑，两个人就像在一线打过仗的老兵一样，心心相惜。
“李瞻海，你做过不少我们这样的战略变革升级项目吧？”苗猛客套地问。
“嗯，这是现在的一个普遍现象。”李瞻海回答，“曾经无数的创业企业在市场竞争中生存下来，发展壮大，到了进行新的变革，进行业务组织建设的时候。”
“嗯，老兵又走上了新战场。”苗猛点头，深有同感。
“当然，创业的企业都会积累各种各样的矛盾，”李瞻海知道苗猛找自己另有深意，直接说：“需要在战略变革的过程，暴露这些矛盾，进行转化，否则带着隐患上路，走不远，甚至是走不动。”
苗猛深有体会的点点头，然后说：“你们的业务效率指导思想很好，很适合我们这样不规范的企业。”
李瞻海笑了，也知道苗猛的潜台词：如果过于追求规范，李瞻海他们早就被这些不规范惯了的创业家们赶了出去。
“你们基于业务效率的业务组织建设的思路，可以在公司各级的推进，”苗猛继续说，“我想大家会很配合，也会很认可。”
李瞻海也对苗猛的支持表示感谢。
“但是——”苗猛看了看李瞻海，迟疑了一会，说：“我想你曾经操作过那么多战略变革的项目，也应该知道，还有些问题……比如说，很深层次的问题……”
李瞻海当然知道苗猛的所指，苗猛也在顾虑自己是否值得相信，会不会出卖自己？
李瞻海笑了，直接接过话说：“有时候，老板就存在很多问题，成为战略变革升级的障碍。”
苗猛笑了，他有些释然，等着李瞻海继续说下去。
“老板也不是完人，也有缺点。”李瞻海说，“但是他们一身胆气，吃苦耐劳，把企业做起来，这些企业家是值得尊敬的。”
苗猛点点头，说：“问题是，怎么办？”
李瞻海看了看苗猛，说：“老板也需要战略变革，我想苗总应该听懂我在调研宣讲会上的意思。”
苗猛当然记得，当然他也记得梁总当时忽闪忽闪的、充满精光的眼神。
“说说吧，”李瞻海鼓励苗猛，“你担心老板什么具体问题？”
苗猛看了李瞻海好一会，还在迟疑是否能够信任眼前这些称之为顾问的‘外人’。
过了一会，苗猛才说：“既然我们都做过业务，就像是上过战场的老兵一样。我想老兵之间应该有一些共同的东西。”
“是。”李瞻海很肯定的回答。
苗猛从李瞻海的坚定的眼神中，看到了自己期望的东西，他确认了李瞻海可以信任。
“你知道，”苗猛说：“很多老板很多疑，并不信任任何人。”
李瞻海想起了梁总交代的魏教授的事，很理解眼前这位苗猛，他很知心的点点头。
“这些白手起家的老板们在市场大潮中搏杀，”李瞻海说，“有一些钻人性空子，有时候不小心被人钻了空子，尝过甜头，也吃过亏，久而久之，就不再信任任何人。”
“这也很常见。”李瞻海说，“很多企业就是在这样的怪圈里打转转，出不来。”
苗猛再一次感受到了那种被人怀疑、被人利用的寒意。他很想摆脱这种似乎要吸取自己一切力量的寒意，却感觉怎么也无法摆脱。
“当然，这种怪圈是很可怕的，”李瞻海继续说，仿佛是在回忆，“这种怪圈就像商海里的漩涡，不仅在吸取高管的精力，也把老板自己吸进去了。”
李瞻海正说着，整个脸似乎失去了神色，被无尽的涛水包围，被浩瀚的漩涡围绕，极速旋转的水流泛着肮胀的泡沫，在眼前忽隐忽现，不多久，就产生幻觉，失去了力量。
苗猛读懂了李瞻海的表情的变化，知道那背后是见不得的阴暗人性。
好一会，李瞻海才从漩涡泡沫的幻觉中回来，他看了看苗猛，惨淡的笑了笑：“阴暗人性不灭，博弈不止。”
苗猛读懂了李瞻海的意思，也知道这不是孤立的现象。
苗猛还不死心，继续追问：“对于企业战略变革，对于老板的这个问题就没有办法吗？”
李瞻海听了这个问题，脸色稍微好一点，说：“企业文化变革，靠文化修炼，当然这更是个慢工夫。”
李瞻海强调了‘更’这个词，经验丰富的他知道企业文化变革的周期往往比一次业务与组织战略变革的周期还要长。
苗猛没有听懂李瞻海的意思，他是个老业务员，一向是相信销售额、利润这些硬邦邦的指标。
对于文化修炼，这些虚的、软的、慢的，能够起到什么作用，苗猛是在没有什么概念。
然而，通过这么简短的谈话，苗猛已经得到自己的答案，也知道了虚伪飘渺的长远未来。
李瞻海带着顾问们离开了苗猛的办公室，他知道苗猛已经不再怀疑自己的思路和团队，他会大力支持这次的战略变革。
果然，苗猛在各种场合表达了对战略变革的支持态度，也做出了许多协助的指令和安排。
有了苗猛的大力支持，战略变革有序推进，业务效率目标设定、组织设计、职位职责梳理、协作关系梳理、业务效率转化等各种专业工作有序地开展起来，梁总公司的各级人员也渐渐感受到了业务组织设计的专业性和业务效率的可实现性。
战略变革升级的项目还在继续，各部门职位职责已经完成，业务组织的协作关系更加清晰，业务效率也在过程中开始显露，各级干部都感受到了战略变革升级的战略变革和进步。
一天，战略总监章南单独约李瞻海到茶馆去喝茶。
茶馆里很幽静，茶香袅袅。
“李瞻海，你们还是很有水平，有两把刷子。”章南由衷的赞叹说。
“章总，太客气了。”李瞻海谦虚地说，“你们战略部很有眼光，企业的未来都在你们那里。”
章南尴尬地笑了笑，“那是老板的未来，我们的未来在哪里，还不知道呢。”
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