第八十八章
审查正式落地：
人力介入，业务三部第一次“有人被单独谈话”**
一、业务三部的早晨：空气像压着石头
第二天上午九点十三分。
业务三部办公区的空气，比前一晚更加沉重。
不像是平常的忙乱，也不是被 KpI 压着的紧张，而是一种：
——“有人可能要倒霉了”的沉默。
几个业务员说话声都轻了半度。
键盘敲得小心翼翼。
有的组长一早就开始整理自己电脑桌面，删除一些“不该留”的备注和个人文件。
有的还在翻聊天记录，把一些激进言论手动撤回。
但他们不知道的是——
内部审查从来不是看聊天记录。
是看 行为链路。
一个个“强制按钮”、一个个“错误说明”、一个个“绕过流程”，
都比人发过什么消息要致命得多。
就在这种压迫的大气层里——
电梯门“叮”地一声打开。
两个穿灰色工牌的人力人员走出来。
办公区瞬间安静。
所有人都知道：
审查开始了。
二、人力的第一句话：不是问责，是“了解情况”
人力总监今天没来。
来的是两名 hRbp（组织发展组），但职级不低。
他们没有像风控那样拿电脑，也没有像运营那样带着流程表，而是各自拿着一份薄薄的文件夹。
他们问：
“业务三部的 xxx 组长 在哪？”
那一刻，所有人心里都跳了一下。
因为 xxx 组长，就是昨晚动了侧链条 b03 的那个人。
果然，他们不是随便抽人。
他们直接抓关键点。
xxx 组长愣了足足两秒。
直到人力人员再次确认：
“是你吗？我们需要和你‘了解一些情况’。”
整个业务区的空气——
同时向内收缩了一寸。
**三、第一间“了解室”：
组长第一次意识到，那不是谈话，是证据确认**
会议室门轻轻关上。
隔音很好，但外面的人依然感到一股寒意透出来。
xxx 组长坐在中间，人力在对面。
没有训斥。
没有质问。
也没有开场白的威压。
其中一个 hRbp 只是把文件夹打开，露出第一页：
【b03 侧链条 — 23:47 变更记录】
操作人：xxx
影响范围：老客唤醒链路
变更后埋点分类：账户异常退出
监测状态：冻结监测已开启
xxx 组长的手指抖了一下。
他想说“这是业务要求”，
但 hRbp 的第二页已经提前翻开：
【行为原因调查项】
是否收到业务三总或上级口头指示？
是否知晓该链路属于“透明链路＋风控关注链路”？
是否执行了规范内的提报步骤？
是否了解风险提示文案的敏感性？
这些问题——
都是有法律、人事后果的。
xxx 组长冷汗顺着脊背往下淌。
他才发现：
这不是“了解情况”。
也不是“小范围问询”。
这是——
正式组织调查流程的第一步。
hRbp 没有任何情绪，只是平静问：
“昨晚 23:47 的变更，请你从头说起，包括原因、接受的指示、以及你对该操作后果的理解。”
xxx 组长喉结滚动。
他第一次意识到：
昨晚那 20 分钟，他以为是“帮业务操作”的小动作，
今天可能成为改变他职业路径的关键记录。
四、同时，业务三总被叫上 22 楼
上午十点整。
业务三总接到电话：
“我们在 22 楼会议室等你。”
他的心沉下去。
他知道，
这是——
结构层第二次点名他。
他走进会议室时，
运营副总、风控副总、人力总监全部在。
桌面上有三份文件，厚度不一样。
他一眼就看出：
第一份：b03 侧链条事件记录
第二份：业务三部三天内强制按钮清单
第三份：内部一致话术截图（风控同事提供）
人力总监看着他，开门见山：
“我们今天不是讨论动机。”
“我们讨论的是——
组织行为风险。”
业务三总握紧拳头。
“我……可以解释——”
风控副总监抬手：
“不需要解释。”
“我们只看事实。”
运营副总轻声补了一句：
“你最近三天的动作，不符合一家大型企业的流程逻辑。”
话不多，但每个字都像敲在铁板上。
业务三总脸色越来越白。
他完全能听懂这句话的意思：
——你不是犯了错，
——你破坏了结构。
**五、人力总监的第一道提问：
“你是否发起过口头指令？”**
人力总监并没有绕弯子。
“请你确认。”
“侧链条 b03 的变更，
是否由你发起口头指令？”
业务三总呼吸停了一秒。
这个问题——
是关键问题。
如果说“是”，
代表他直接干预流程。
如果说“不是”，
实际证据一定会打脸，因为只要组长一句话：
“我是在三总指示下做的。”
那就是组织调查里的“对抗”。
业务三总大脑一片混乱。
他知道：
任何一个回答，
都会在档案里留下永久记录。
最终他选择了最安全却也最痛的选项：
“……我确实说过，
让他‘做个实验’。”
人力总监点头：
“那请继续说：
你是否知道 b03 属于透明监控链路？”
业务三总的背脊僵住。
他不知道。
但这不是借口。
他只能硬着头皮开口：
“……我没意识到这条链路已经进入监测范围。”
人力总监看了风控一眼：
“得到确认了。”
风控副总监轻轻写下四个字：
“能力不足判断”
这四个字——
比“犯错”更致命。
六、试验场这边：顾行盯着侧链条的实时折线
反观试验场。
b03 的折线图开始出现第二处异常：
【9:58 —— 第二次配置变更尝试】
操作人：业务三部 · 某组组员
变更内容：尝试将入口改为“优惠推荐”
系统结果：
【已拒绝：当前链路处于冻结监测状态】
J 看得直接怀疑人生：
“他们……还想改回去？
现在？？？
在审查开始的时候？？？”
林霄捏了捏眉心：
“说明他们内部乱了。”
“有人想把痕迹擦掉。”
J：
“但是擦不掉了，对吧？”
顾行看着监测日志：
“擦不掉。”
“凡是想擦掉的动作，
都会变成进一步的证据。”
透明机制，是双刃剑。
但此刻——
站在试验场这边的三个人心里很清楚：
透明，就是他们此刻最大的武器。
七、组织会议尾声：业务三总第一次沉默地说一句话
22 楼会议室里。
业务三总沉默了很久。
很久。
直到决策者问他：
“关于你们最近三天的行为，你还有什么要补充的吗？”
业务三总的肩膀轻轻垮了一下。
他第一次没有辩解，没有推卸，没有狡辩。
只是很平静、很疲惫地说了一句：
“……我没想到，
冻结机制能精确到这种地步。”
“我们原本以为，
有些动作……是不会被看见的。”
这句话——
让会议室所有人都明白了：
这不是“误操作”。
不是“沟通失误”。
不是“策略不一致”。
这是——
行为模式。
而结构层最忌讳的，就是这种“绕过体系”的行为模式。
人力总监合上文件：
“我们知道了。”
这句话的意思是：
——组织正式进入处理阶段。
**八、章节结尾爆点：
当天结束前，人力给顾行发了条消息**
晚上六点零七分。
顾行准备关电脑。
手机亮了一下。
发件人：人力总监
内容只有简短的三句话：
【顾行，
明天开始，
你要准备进入结构治理小组。】
【冻结机制，不再是“试验场的提案”。】
【它将成为公司级工程。】
顾行盯着那行字，心脏微微发麻。
她知道——
这意味着她的战场，将从 7 楼转移到 22 楼。
意味着她不再是“发现问题的人”。
她将成为——
“修体系的人。”
第八十八章 完。
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